Notre responsabilité individuelle est une responsabilité sociétale

Responsable, mais pas coupable.
Responsable vient de « respondere » : « Qui porte en lui les réponses ».
La responsabilité implique deux choses :
• un état d’esprit ;
• une bonne gestion des émotions.
Le mot « responsabilité » n’est pas toujours bien accueilli. Certains le confondent
avec « culpablité » ; pour d’autres personnes, il évoque des peurs : ne pas être à la
hauteur, ne pas maîtriser le sujet, ne pas être reconnu, être rejeté… Certains refusent
leur responsabilité pour ne pas être en contact avec ces peurs. Lorsqu’un collaborateur
dit : « pourtant, j’ai passé énormément de temps à rédiger ce rapport, je n’y
peux rien, moi, si ce n’est pas ce qu’il voulait », il confond largement le moyen et
le résultat. Le but de la responsabilité n’est pas de faire les choses, mais d’apporter
un résultat.

La personne responsable va mener l’action en cherchant à surmonter les obstacles
pour tendre vers le résultat attendu. Par contre, celui qui a tendance à se réfugier
dans la culpabilité donnera beaucoup d’énergie et de temps, pour fi nalement proposer
un résultat non satisfaisant.

Lorsqu’on rejette les fautes sur les autres – « il ne me l’a pas dit », « elle ne me l’a
pas expliqué » –, on évite de prendre ses responsabilités pour chercher avant tout
un coupable, ce qui permet de clore le débat (recours au bouc émissaire). Cela
n’apprend rien.
« Porter ses réponse en soi » signifi e :
• se poser les bonnes questions pour trouver des actions effi caces ;
• s’analyser soi-même pour comprendre ses erreurs.
Le self-leader investigue les pistes d’action possibles pour fournir le résultat attendu.
« Prendre ses responsabilités » signifi e agir, se décider en acceptant d’assumer toutes
les conséquences de ses actions, de ses abstentions, de ses erreurs de choix, voire
des événements impondérables venus contrarier le résultat…

Il est évident que nous sommes dans une société qui prend un tournant décisif. 

Un tournant qui nous pousse à prendre notre vie en main 

L’évolution de la société laisse nombre d’entre nous « en chantier ».
La connaissance de soi, la gestion de soi, la capacité de se fixer des objectifs
de vie sont de nouvelles compétences à apprendre. Pour reconstruire sa
place, chacun a le loisir d’apprendre ces nouvelles compétences. Elles ne
sont pas réservées aux intellectuels, à certaines catégories sociales, raciales
ou à certaines tranches d’âge. Faire le bond vers la réussite de soi est ouvert
à tous. 

C'est tout le sens des approches sur le self-leadership

La réussite n’est rien d’extérieur.
Elle est une émotion particulière qui ressemblerait au bonheur.
À la satisfaction, tout simplement !
La réussite est quelque chose de personnel et d’intérieur.

Si la réussite est dans l’instant, la réponse instantanée a toujours été longuement
préparée, par un minutieux travail et par le mûrissement de la réflexion.

Brigitte André 

auteure de "Le self-leadership pour (se) manager. Le guide des 8 principes de la réussite...de soi" aux éditions de boeck, novembre 2009
Plus d'info : http://www.mnimesis.com/seminaire-estime-de-soi.php et http://www.mnimesis.com/self-leadership.php

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